【相聚】山海不远，相聚可期
2026年1月29日至30日，联德（广州）机械有限公司2025年度总结及培训会在广州总部举行。这是一场关于成长的双向奔赴，也是一次跨越山海的温暖团圆。 联德集团领导洪总、张总、小张总专程从香港赶来，与广州各部门经理及北京、上海、重庆的涂装业务负责人齐聚一堂。"见到你比签大单还激动！"——这句玩笑话，是联德人之间最真挚的告白。
【淬炼】两天一夜，为成长充电
两天的培训安排紧凑而充实。销售部邱小姐系统梳理了日常工作管理制度，为销售团队规范化运营有据可依；财务部许小姐带来报销规范指引，明确时限与合规要求，助力全员提升财务规范意识；生产部张经理深入解读ISO 9001:2026新标准，从"过程合规"到"战略韧性"，联德正在与国际最前沿的质量管理理念同频共振。
下午，肖总在年度报告中，肯定了团队过去一年的坚守与突破，也坦诚分析了市场拓展与回款管理等方面的提升空间。2026年的目标已经锚定，更高的山峰等待攀登。 随后的部门述职，是一场关于"平凡英雄"的集体叙事：
——汽配小组刘总监分享了销售路上的酸甜苦辣，当他提及"某某项目终于让客户满意"时，让在场所有人看见了"坚守"二字的分量。 ——建材小组张经理坦言市场压力，更立下"新行业营收占比要大幅提升"的军令状。 ——北京办郭经理的配件业务实现稳健增长，这位北方汉子只是憨厚一笑："老客户信咱，咱就不能辜负。" ——重庆办万经理从西南带来山城的豪情，也带来市场的凛冽。他在传统行业的坚守与突破，在新兴项目上的攻坚与收获，让所有人看见：即使面对国产设备的低价围剿，联德人依然能用品质和服务赢得阵地。 ——生产部张经理带来一份沉甸甸的"降本增益"答卷。那些曾被遗忘的库存，在技术改良中重获新生。这是制造业最朴素的智慧——把每一个环节做到极致，利润自然生长。 ——技术部蒙经理展示的创新清单里，每一项改进，都凝聚着技术团队反复论证、迭代优化的专业匠心。 ——客服部李经理报出"售后服务满意度再创新高"，这份成绩来之不易。而那仍未触及的百分之百，是客服人心中下一个要攻克的堡垒。 ——财务部陈经理轻声说出"连续获评A级纳税信用"时，语气里充满自豪。这份"诚信"的勋章，联德人已经佩戴多年。 ——上海分公司刘经理以摩配、汽配为双引擎，设备销售与备件服务并重，实现业绩全面增长，为联德全国布局树立了标杆。 致敬标杆，荣耀时刻，2025年度优秀员工颁奖仪式在会议期间庄重举行。
【传承】成长的接力 30日的分享环节，是这场盛会最柔软也最坚韧的部分。
上海分公司刘经理再次登台，分享个人成长的心路历程，阐述了"输入、输出、行动、复盘"的成长闭环，并反思项目得失，强调保持平常心与长期主义的重要性。 北京办尤工分享了从售后转型销售的经历，从"被动服务"到"主动破冰"，他用"逐家拜访老客户"的笨办法，走出了自己的第一步。 而肖总的两场压轴分享，将全场的情绪推向巅峰。从"做对的事情"到"销售的本质"，既有战略高度的思考，也有"真实即底气、利他即捷径"的朴素道理。这些从实战中沉淀的智慧，将在新的一年里持续滋养团队。
【实证】RMB26的"魔法时刻" 30日下午，实验室传来一阵惊叹。
RMB26旋杯实验演示开始了。当参会人员亲手触摸这款产品，当实物在眼前运转，当理论与体验终于合二为一，这种"看见即相信"的震撼，是任何PPT都无法替代的信任建立。 钉钉使用分享，则让数字化转型的图景变得触手可及。当刘经理展示上海分公司在数字化客户管理、现场服务单等方面的探索时，我们看见了联德未来的模样：科技赋能，效率提升，让服务有温度，让数据会说话。 【共谋】广开言路，群策群力 这是会议日程上最后一个正式环节，也是最能体现联德治理智慧的安排。洪总、张总、肖总、小张总与各部门核心骨干围坐一堂，没有职级的高低，只有思想的碰撞。市场如何突破？产品如何创新？管理如何优化？这些关乎未来的命题，在坦诚的交流中逐渐清晰。当夕阳透过会议室的窗户洒进来，每个人的脸上都写着两个字：笃定。 【狂欢】幸运大抽奖 1月30日晚，联德2026迎新春晚宴华灯初上。
晚宴后的幸运大抽奖，从"马踏山河奖"到"马啸长空奖"，承载着马年的美好祈愿；阳光普照奖的设置，更让每一位联德人都感受到"一个都不能少"的团队温度。
当洪总、张总、肖总起身派发新年红包，当所有人举杯相碰，当"联于团队，德于诚信"的口号响起——我们知道，这不仅仅是一个企业的年会，这是一个大家庭的年夜饭。 【出征】以热爱之名，赴涂装之约
以热爱之名，赴涂装之约。
以团队之力，铸联德之魂。
以诚信之德，赢客户之心。
以实干创新，开胜利之门。
2026，联德人，出征！
